如今培訓(xùn)學(xué)校越來(lái)越多，尤其是寒暑假這樣的招生高峰時(shí)期，是培訓(xùn)學(xué)校最忙碌，也是最有成就感的時(shí)候。當(dāng)看到源源不斷的學(xué)生進(jìn)入培訓(xùn)學(xué)校，許多人都會(huì)心生創(chuàng)業(yè)的念頭，因?yàn)檫@也是創(chuàng)業(yè)者一個(gè)賺錢的機(jī)會(huì)，那么培訓(xùn)學(xué)校一年的利潤(rùn)是多少錢呢?

培訓(xùn)學(xué)校一年的利潤(rùn)是多少錢

培訓(xùn)學(xué)校一年的利潤(rùn)保持在37%：培訓(xùn)學(xué)校的成本可分為固定成本支出和浮動(dòng)成本支出，建議培訓(xùn)學(xué)校在實(shí)際操作中，應(yīng)仔細(xì)核算各方面成本，力求將利潤(rùn)保持在37%左右。如果利潤(rùn)大幅低于37%，則說(shuō)明該學(xué)校成本過(guò)高，利潤(rùn)過(guò)低，學(xué)校缺乏可持續(xù)發(fā)展所需資金;如果利潤(rùn)大幅高于35%，且有正常的房租、市場(chǎng)費(fèi)用，則說(shuō)明該學(xué)校在教師薪酬及必要投入方面存在問(wèn)題，也會(huì)阻礙進(jìn)一步發(fā)展。

守住支出

支出固定：將各個(gè)支出部分占年?duì)I業(yè)額的比例固定，即將固定成本降至最低，將浮動(dòng)成本支出比率定額，營(yíng)業(yè)額提高即浮動(dòng)成本可相應(yīng)提高，反之降低，但不能高于定額。

成本在計(jì)算前，即設(shè)法降至最低，將不必要投入減少直至去掉。

固定成本支出：

1、房屋租金。(可控：水、電、供暖、冷氣、網(wǎng)絡(luò)、物業(yè))。

2、固定資產(chǎn)及耗材折舊。

3、行政費(fèi)用。(可控：電話費(fèi)、辦公用品、辦公費(fèi)用、飲用水、快遞、裝修、維修)

4、稅務(wù)費(fèi)用。

基本宗旨：

1、影響學(xué)校發(fā)展的是浮動(dòng)成本支出部分，對(duì)浮動(dòng)成本支出部分按比例定額控制。比如，將教師人員工資定額，在學(xué)生不增長(zhǎng)的前提下，進(jìn)人減薪，減人加薪。

2、各崗位人員工資均不為固定，而是根據(jù)營(yíng)業(yè)額浮動(dòng)。

3、在個(gè)人薪資配比上，堅(jiān)持1.5>2原則，即用兩份普通員工的工資只能滿足兩個(gè)普通員工(或者說(shuō)剛剛、基本滿足)，并且每份工資沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，而用一份半普通員工工資可滿足一名優(yōu)秀員工，可有效激勵(lì)并具有競(jìng)爭(zhēng)力。

兩個(gè)投入

市場(chǎng)投入和人員投入：

市場(chǎng)投入和人員薪金投入約為總營(yíng)業(yè)額50%左右，市場(chǎng)投入，總營(yíng)業(yè)額10~12%，用于市場(chǎng)人員工資、提成及市場(chǎng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。市場(chǎng)人員工資占9%，市場(chǎng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)占3%。

除市場(chǎng)人員薪金外，人員薪金為總營(yíng)業(yè)額38%。或者說(shuō)，在人員薪金為47%，其中行政人員占7%(管理層、前臺(tái)、財(cái)務(wù)、后勤)，市場(chǎng)人員9%(非教學(xué)人員)，教學(xué)人員占31%(暑期24%，春秋36%)。

培訓(xùn)學(xué)校一年的利潤(rùn)是多少錢?以上就是小編為大家整理的相關(guān)內(nèi)容。現(xiàn)在越來(lái)越多的家長(zhǎng)在寒暑假時(shí)候把孩子送到培訓(xùn)學(xué)校，這樣既能提高孩子的學(xué)習(xí)成績(jī)，也能保證孩子的安全。所以培訓(xùn)學(xué)校只要招收的學(xué)員多，利潤(rùn)就會(huì)更大。