我國在改革開放之后，對學(xué)生進(jìn)行了9年義務(wù)教育的普及，這使各個家庭對孩子的教育也更加重視起來。同時各種各樣的培訓(xùn)機構(gòu)，也如雨后春筍紛紛而至，這也吸引了大量投資者的目光，那么開一個培訓(xùn)機構(gòu)一年利潤有多少?

開一個培訓(xùn)機構(gòu)一年利潤有多少

通常一節(jié)課，收費幾百到上千不等。在線上教育，成人教育可能會好一些，利潤在10%左右。而他們所在的K12教育領(lǐng)域，線上教育基本處于摸索階段，利潤非常微薄。而線下大班課，市場基本上是趨于萎縮的。招生前景已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如以前那么樂觀。他們現(xiàn)在的大班業(yè)務(wù)量銳減，招生難度加大，運營成本加大，利潤率大概也就15%左右。他們看中課滿滿的一個重要原因，正是看中了我們的產(chǎn)品裂變傳播的優(yōu)勢，對招生、增值、維護(hù)老客戶有很大的幫助。

一所培訓(xùn)學(xué)校想建立自己的核心優(yōu)勢，首先得從以上6點著手打造。首先我在這里給大家說明一下教培行業(yè)的特殊性，教培行業(yè)看上去門檻很低，但是，想做大，卻是一件非常困難的事情。那么，教培行業(yè)的復(fù)雜性體現(xiàn)在哪些方面呢?教培行業(yè)的運營模式比其它行業(yè)更為復(fù)雜，與其它的服務(wù)行業(yè)不同，教培行業(yè)是一個既重視體驗又重視結(jié)果的行業(yè)，這導(dǎo)致這個行業(yè)既有情感黏性又有邏輯黏性。比如娛樂行業(yè)就是一個只有情感黏性的行業(yè)，消費者使用娛樂行業(yè)的產(chǎn)品并沒有情感以外的訴求，娛樂行業(yè)產(chǎn)品一般不會出現(xiàn)消費者在不情愿的情況下被強制消費的情況。

但是教培行業(yè)不同，首先學(xué)生和教師會形成天然的情感依賴。教師越關(guān)注學(xué)生越幫助學(xué)生，學(xué)生就越愿意接受教師的指導(dǎo)與教育，產(chǎn)生更好的學(xué)習(xí)效果從而引起更高的消費頻次。其次，教培行業(yè)的產(chǎn)品有著明確的目標(biāo)，即使學(xué)生不愿意接受培訓(xùn)，不喜歡老師，也可能會在特定目標(biāo)的指引下被強制消費。所以作為同時擁有情感黏性和邏輯黏性屬性的行業(yè)，很顯然教培行業(yè)的運營模式會比其它服務(wù)行業(yè)更加復(fù)雜，情感黏性與邏輯黏性任缺一個都可能導(dǎo)致機構(gòu)失去市場份額。

開一個培訓(xùn)機構(gòu)一年利潤有多少?以上就是小編為大家整理的相關(guān)內(nèi)容，希望對你有所幫助。每個孩子都是家長的掌上明珠，所以都想給孩子最好的，無論是教育，還是生活等各方面。投資者需要了解家長們的心里，有長遠(yuǎn)的打算，才能使自己的培訓(xùn)機構(gòu)獲得更多的利潤。